Skip to main content

Programma's en workshops

Het zes-wekenprogramma

Doe een agile sprint om jouw team's doelen om te zetten naar concrete actie.

  • creëer psychologische veiligheid
  • stroomlijn jouw teamstrategie
  • win vertrouwen en word betrouwbaar
  • meet en voel de impact van jouw acties.

Dit programma bestaat uit 3 delen →

Deel 1 - van uitdagingen en opportuniteiten in het team naar een concreet actieplan (week 1)

Het eerste deel van het zes-wekenprogramma is het Buildr een-dagsprogramma. Het team vindt overeenstemming in haar uitdagingen en opportuniteiten en we zetten deze om in een concreet actieplan. We eindigen dit deel van het programma met een duidelijk team objectief en 1 tot 3 key results (OKRs) om de vooruitgang van het team voelbaar en tastbaar te maken.

Duur: 8 uren

Deel 2 - ga in actiemodus tijdens een sprint van 4 weken.

Het team begint gedurende 4 weken met het uitvoeren van het actieplan waar we op geland zijn na deel 1 van dit programma. We gaan door een agile cyclus van wekelijkse planning, uitvoering en terugblik. Een Buildr teamcoach faciliteert de overlegmomenten om het team te begeleiden in het bereiken van haar doelen.

Duur: 10 gefaciliteerde Buildr uren - het team heeft meer tijd nodig hiernaast om te werken aan haar taken. 

Part 3 - review and reset (week 6)

Op het einde van het programma, kijken we terug op het succes en de mislukkingen zodat we kunnen leren en verbeteren. We reflecteren op wat goed ging, wat niet en - meest belangrijk - hoe we onze valstrikken kunnen vermijden. Retrospectieves zijn de vlaggenmast van elk high-performing en doelgericht team.

Duur: 4 uren

* Voor de start van het programma, hebben alle teamleden de Buildr Team Scan© doorgelopen, zodat ze objectiever kunnen gaan nadenken over de uitdagingen en opportuniteiten in het team.

Wat je moet weten:

  • budget | 5.500 €* + gratis Buildr Team Scan©. Na het programma ontvangt de teamlead een management report met de noodzakelijke inzichten in de menselijke interacties in het team. Op deze manier kan de teamlead opvolgen met de juiste acties.
  • duur | 22 gefaciliteerde Buildr uren verspreid over 6 weken.
  • deelnemers | 2 to 10 mensen die tot hetzelfde team behoren.
  • taal | Nederlands en Engels
  • type | on-site* and remote
  • tools | FigJam or Miro*
  • methods | Liberating Structures, Objectives and Key Results (OKRs), en agile scrum methodologieën.
  • geen voorkennis nodig

*De huur van een workshopruimte en drank en eten is niet inbegrepen. Het gebruik van een tool zoals Miro of FigJam wel.

Het een-dagsprogramma

Pluk de dag om opportuniteiten en uitdagingen in het team om te zetten naar meetbare doelen.